Définition planification

La planification ou la planification est une action liée à la planification . Ce verbe, en revanche, consiste à élaborer un plan .

La planification

Grâce à la planification, une personne ou une organisation définit un objectif et stipule les étapes à suivre pour y parvenir. Dans ce processus, qui peut avoir une durée très variable selon les cas, différents problèmes sont pris en compte, tels que les ressources comptées et l'influence de situations externes.

Toute planification comprend différentes étapes car il s’agit d’un processus qui implique la prise de décisions successives. Il est courant que la planification commence par l’identification d’un problème et se poursuit par l’analyse des différentes options disponibles. Le sujet ou l' entreprise doit choisir l'option la plus propice pour résoudre le problème en question et commencer la mise en œuvre d'un plan.

Il convient de noter que, dans un sens large, la planification est effectuée presque à chaque instant, même au jour le jour. Par exemple, lorsqu'une personne décide de prendre un taxi pour se rendre à un certain endroit, elle aura prévu comment se déplacer plus rapidement et plus efficacement . Cependant, cela peut aussi être fait à long terme et avec des décisions impliquant des milliers de personnes, comme dans le cas d'une planification réalisée dans une grande multinationale.

Les caractéristiques de la planification dépendront bien sûr du contexte ; Ce n'est pas la même décision prise par une famille lors de l'organisation d'un voyage de vacances que le processus prévu par le responsable d'une entreprise pour le lancement d'un nouveau produit sur le marché. Cependant, son succès dépendra du degré de connaissance, d'analyse et d'intuition de ceux qui l'exécutent et, dans les deux cas, un plan d'action méticuleux pourrait être présenté, quelle que soit la formalité de chacun.

Quelques classifications

Il est possible de classer la planification de différentes manières, en fonction des attentes temporelles, de l'ampleur et de la spécificité . Voyons quelques exemples ci-dessous:

* Planification stratégique : effectuée par les dirigeants d'une entreprise pour analyser les facteurs internes et externes et leur impact sur les objectifs de l'entreprise. Il est généralement défini sur le long terme, généralement sur plusieurs années, et consiste en la conception détaillée de son insertion sur le marché, de sa communication avec les médias et de ses campagnes publicitaires.

* Planification tactique : généralement liée à la prise de décision à court terme, en général pour faire face à une crise imprévue. Lorsqu'un produit se vend moins que prévu, par exemple, il est nécessaire d'agir, soit en abaissant le prix, soit en améliorant l'offre en incluant des accessoires ou en fabriquant des liasses . Ces actions doivent être conformes au plan stratégique initialement prévu .

* Planification opérationnelle : désigne l'organisation des ressources et du personnel d'une entreprise pour la résolution de problèmes. Il est essentiel pour chaque entreprise, car elle établit le plan d’action et les relations que les différents départements auront entre eux pour le développement des tâches dans un délai généralement fixé par le département de la direction. Dans des groupes de travail composés d'une équipe et de son chef, il reçoit les projets et les dates de livraison correspondantes, et décide de la marche à suivre, du membre responsable de chaque tâche, etc.

* Planification normative : il s’agit d’une série de règles et de règlements créés pour le bon fonctionnement d’une entreprise. De la tenue des employés aux horaires de travail et aux pauses, tout doit être préalablement établi pour que le travail soit effectué de manière ordonnée .

* Planification interactive : il est le plus utilisé par les entreprises qui proposent des produits technologiques. Il s’appuie sur la recherche de solutions aux problèmes d’un avenir idéal, ainsi que sur les moyens d’atteindre cet avenir. Lorsque vous ne disposez pas des outils ou de l'infrastructure nécessaires pour atteindre certains objectifs, vous analysez les actions nécessaires pour obtenir ces ressources.

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