Adhoracia est un concept qui ne fait pas partie du dictionnaire de la Royal Spanish Academy ( RAE ). Le terme, cependant, est souvent utilisé en référence à l' absence d'un ordre hiérarchique ou de réglementations régissant le fonctionnement d'une entité .

Le concept découle de la locution latine ad hoc, qui peut être traduite par "pour cela" et qui fait référence à ce qui est fait dans un but spécifique. Dans une adhocratie, il n’existe aucune autorité pour prendre des décisions et réglementer ce qui se passe, mais tous les membres peuvent décider et agir en un instant.

En raison de ces caractéristiques, l'adhocratie s'oppose à la bureaucratie où toutes les étapes sont réglementées et où il existe une chaîne de commandement. Pour certains spécialistes des organisations, on observe une tendance au développement d'adhocraties, au moins pour la création de projets temporaires.

En plus de tout ce qui précède, nous ne pouvons pas ignorer d’autres données tout aussi pertinentes sur l’adhocratie telles que les suivantes:
-Le terme a été inventé par Warren Bennis à la fin du décennie des années 60. Plus précisément, c'était en 1968, lorsque ce terme est apparu pour la première fois, dans le livre "The Temporal Society".
- Parmi les caractéristiques établies par une entreprise où adhocracy opère, celles-ci se distinguent: il existe des employés spécialisés dans des domaines très spécifiques en fonction de leurs connaissances et de leurs compétences; il y a une décentralisation sélective marquée, des rôles définis sont établis ...

La mise en place d'une adhocratie nécessite l' intégration et l'adaptation permanente des membres de l' organisation . La collaboration entre les personnes est essentielle pour que les objectifs puissent être atteints, car les changements sont constants et il n’existe aucune autorité pour dicter la manière d’agir.

En plus de tout ce qui précède, l’adhérocratie compte un grand nombre de personnes favorables et défavorables pour servir de base à différentes organisations et entités. Ceux qui le soutiennent n'hésitent pas à le faire car cela vous permet de bénéficier des avantages suivants:
-Obtenir les employés beaucoup plus de motivation, car ils développent des tâches basées sur leurs capacités.
- Il peut arriver que les travailleurs sentent qu'ils font partie de l'organisation en tant que tels, car il n'y a pas de hiérarchie et qu'ils sont conscients que le travail de tous est celui qui créera le succès.
-Apposé par la flexibilité et la capacité de savoir comment réagir aux changements susceptibles de se produire.

Par contre, ceux qui le critiquent le font parce qu’ils considèrent que cela comporte les inconvénients suivants:
-Les risques et les dangers ne sont pas gérés correctement.
- Cela peut générer de la frustration chez les employés alors qu’avant de rencontrer un problème ou un revers, il n’existait aucune structure pour le résoudre.

Supposons que trois organisations non gouvernementales défendant l'écologie décident de travailler ensemble pour tenter d'arrêter un projet minier. Les directeurs de ces ONG conviennent de constituer un groupe de travail spécial composé de deux représentants de chacune des entités. Les six personnes, de cette manière, constituent une adhocratie puisqu'elles ont toutes le même pouvoir et décident de manière égale à mesure que les événements se déroulent.