C'est un concept théorique qui décrit la manière dont les actions et activités d'une entreprise sont développées . Sur la base de la définition de chaîne, il est possible de trouver différents liens qui interviennent dans un processus économique : il commence avec la matière première et atteint la distribution du produit fini. Dans chaque lien, la valeur ajoutée est ajoutée, ce qui, en termes de concurrence, est comprise comme le montant que les consommateurs sont disposés à payer pour un produit ou un service donné.

L'analyse de la chaîne de valeur permet d'optimiser le processus de production car le fonctionnement de l'entreprise peut être apprécié en détail et à chaque étape. La réduction des coûts et la recherche d' efficacité dans l'utilisation des ressources sont généralement les principaux objectifs de l'entrepreneur lorsqu'il s'agit de revoir la chaîne de valeur. De cette manière, toute entreprise parvient à augmenter sa marge (résultat de la différence obtenue en comparant la valeur totale avec le coût des activités).

Par ailleurs, l’étude de la chaîne de valeur permet de dégager un avantage stratégique car il est possible de générer une proposition de valeur unique sur le marché .

Il est important de souligner en ce sens que dans l'économie et dans la configuration de la chaîne de valeur susmentionnée, un rôle pertinent et de premier plan a été acquis, appelé paysage concurrentiel qui est également fondamental pour bénéficier de cet avantage.

Plus précisément, quatre aspects de ce panorama sont définis, qui influencent fortement la chaîne en question. Ainsi, en premier lieu, il existe ce que l’on appelle le degré d’intégration et c’est un terme qui définit toutes les activités exercées à domicile ou au sein d’une entreprise et non dans d’autres entreprises indépendantes.

Deuxièmement, nous nous trouvons dans le panorama industriel, à savoir l’ensemble des secteurs industriels liés les uns aux autres et dans lesquels notre société est en concurrence grâce à une stratégie parfaitement définie et coordonnée avec pour objectif clair d’atteindre les objectifs fixés. marqué.

Le troisième élément qui peut influencer la chaîne de valeur est le scénario de segment. Plus précisément, il fait référence aux variations auxquelles le produit spécifique et les acheteurs du produit peuvent être affectés.

Et enfin, le quatrième élément qui nous concerne est le panorama géographique. Comme son nom l'indique, ce nom englobe les pays, les comtés ou les régions où l'entreprise est en concurrence sur la base d'une stratégie parfaitement coordonnée.

Il existe des spécialistes qui distinguent deux sous-systèmes dans la conformation de la chaîne de valeur. Une chaîne de la demande, qui implique les processus liés à la création de la demande, et une chaîne d’approvisionnement, dédiée à la satisfaction de la demande en temps voulu.

Il est également possible de distinguer deux types d’activités de valeur. L'une d'entre elles concerne les activités principales, un groupe d'actions axées sur le développement physique de chaque produit et son transfert à l'acheteur. Les activités de soutien, en revanche, soutiennent les activités principales et impliquent la participation des ressources humaines, des intrants et de la technologie, par exemple.