Un schéma directeur est la première version qui développe un programme ou une norme avant de le présenter à la recherche d'une approbation ou d'un démarrage. Le concept est également utilisé pour nommer les travaux antérieurs réalisés pour la rédaction d'un projet.

Par exemple: "Le parti au pouvoir travaille déjà sur le projet de budget national", "L'avant-projet de réforme de l'aéroport sera présenté dans les prochaines semaines", "Certains députés du parti libéral ont présenté le projet de loi sur le tourisme" .

Lors de la création d’un avant-projet, l’intention est de lancer un débat et d’analyser une proposition. Une fois cette idée originale enrichie, elle peut devenir un projet avec des indications précises et détaillées. Enfin, le projet peut être approuvé et exécuté, rendant la proposition concrète.

Un exemple de ce concept peut être vu dans le projet de loi nationale sur l'organisation territoriale présenté par le Conseil fédéral de la planification et de la planification territoriale de l'Argentine en 2010 . Une ébauche avait été préparée en 2009 et, après plusieurs modifications, elle avait été proposée au pouvoir exécutif en septembre 2010 .

En général, un avant-projet a un titre et comprend la définition de la proposition, le contexte existant sur le sujet et les objectifs poursuivis. Il mentionne également la procédure proposée pour l'exécuter. Vous trouverez ci-dessous ces points et d’autres en détail:

* titre : bien que le projet soit dans une phase initiale, qui n'atteindra pas le regard du public, il est très important d'attribuer un titre, de donner un caractère plus défini et d'augmenter les chances de faire bonne impression du premier moment de son évaluation;

* contexte : étant donné que l'avant-projet est conçu pour résoudre un problème ou répondre à un besoin dans un domaine spécifique, il est nécessaire d'exposer dans son ensemble toutes les informations recueillies au cours des enquêtes effectuées jusqu'à présent.

* définition du problème : c'est l'un des points les plus délicats, car la clarté avec laquelle nous exposons les caractéristiques du problème à traiter dépend dans une large mesure de la réponse que nous recevons. Il est conseillé de rechercher la concision et d’éviter les données secondaires;

* la justification : un autre des moments clés dans la préparation du projet car il nous donne l’occasion de présenter les raisons pour lesquelles nous pensons que le projet fonctionnera, qu’il sera un succès et nous apportera une série d’avantages indispensables;

* objectifs : cette section est, comme son nom l'indique, moins subjective que les précédentes, car elle nous place dans un avenir dans lequel notre proposition a été acceptée, et c'est pourquoi nous proposons clairement et précisément tout ce que nous souhaitons obtenir. avec son exécution;

* procédure : pour compléter l' exposé de nos objectifs, nous devons expliquer comment nous allons les atteindre, en détaillant soigneusement les étapes à suivre pour démontrer que nous connaissons le chemin exact;

* budget : peut-être un autre des points clés du projet, notamment parce qu'il se concentre sur les fonds nécessaires à la réalisation de l'ensemble du projet. Pour cette raison, il est important de demander une somme raisonnable et de la justifier avec toutes les données possibles, en expliquant à quelle portion de celle-ci sera allouée et pourquoi il ne serait pas possible d'atteindre les objectifs proposés précédemment avec moins d'argent.

Enfin, dans le domaine nautique, le modèle développé au milieu de la coque d’un navire, sans accessoire ni gréement, est appelé navire de trait . Ces plans permettent de planifier la conception du navire en question, bien que ce travail soit actuellement effectué par ordinateur (ordinateurs).