La relocalisation est un concept qui ne figure pas dans le dictionnaire de la Royal Spanish Academy ( RAE ). La notion de localisation, en revanche, est mentionnée comme processus et résultat de la localisation (découvrir où se trouve quelque chose ou quelqu'un, décider d'un lieu, limiter).

La délocalisation et la délocalisation présentent plusieurs avantages et inconvénients. Certains des avantages des paragraphes précédents ont déjà été mentionnés et semblent tous tourner autour des problèmes économiques. Mais quels peuvent être les risques de déplacer une entreprise et un autre pays à la recherche d' économies de coûts?

Tout d'abord, le manque de contrôle . La chose habituelle est d’envoyer un ou plusieurs travailleurs du pays d’origine et de leur accorder un poste de direction à l’étranger, afin de s’assurer que l’école répond aux exigences de qualité et d’organisation originales. En outre, après un déménagement, le bureau principal effectue généralement des visites de ses principaux représentants auprès des bureaux internationaux .

Cependant, quels que soient les efforts consacrés par une entreprise à la supervision de ses différents sites, il est très difficile de maintenir un ordre absolu, en particulier lorsque des différences culturelles et linguistiques entrent en jeu. Selon les cas, même la présence d'un représentant officiel ne garantit pas une bonne performance car, s'ils ne parlent pas la langue régionale à un niveau très élevé, ils risquent de ne pas la respecter correctement.

La relocalisation, enfin, peut être liée pour revenir au local . Lorsque les marchandises sont produites, vendues et consommées dans le même pays, l’économie interne est améliorée et l’environnement est protégé (en évitant les transports sur de longues distances). Il n’est pas rare que le cycle qui pousse une entreprise à s’implanter localement, cherche à se développer en ouvrant des bureaux à l’étranger et, enfin, à centraliser son travail dans le pays d’origine.